Job Rotation

Nas últimas décadas, o mundo corporativo vem passando por uma mudança de paradigma, no qual os profissionais do mercado passaram a enxergar que são os grandes responsáveis por suas carreiras. Neste novo paradigma, notamos uma diminuição do tempo de permanência dos mesmos nas companhias, aumento da competitividade por talentos, aumento dos custos com folha de pagamentos e alta rotatividade. O mundo corporativo reagiu e passou a adotar políticas de incentivo de permanência dos funcionários. Uma destas medidas é o Job Rotation. O Job Rotation surgiu como forma de estimular o rodízio dos profissionais entre áreas diferentes de uma mesma companhia.

 

Para os funcionários é a oportunidade de se tornar um profissional polivalente, acumular experiência em uma nova atividade e mudar de cargo sem ter que mudar de "patrão". É uma forma também de manter a motivação em alta, evitar a rotina, suprir a necessidade de desafios e criar um ambiente integrado e "multidisciplinar".

 

Para a empresa, é a chance de manter um funcionário que já conhece a cultura da companhia, criar sinergia entre as áreas, evitar o desgaste causado pela alta rotatividade e criar um ambiente de formação de líderes para cargos de diretoria e presidência, já que os funcionários que conhecem o todo estão mais aptos para gerir o negócio.

 

A Arthur Andersen realizou uma pesquisa com 130 organizações brasileiras que mostrou que 27% das grandes empresas brasileiras estão empenhadas em implantar políticas para segurar os empregados na instituição. Algumas já estão em meio a implantação. Empresas como IBM, Pão de Açúcar, Volvo e AmBev mantêm programas oficiais de rodízio de pessoal, em que as pessoas podem pedir realocação para outra área dentro da própria empresa. A idéia é que a própria empresa seja o mercado de trabalho do profissional.

 

Enfim, o Job Rotation veio ao encontro das expectativas criadas pelo novo relacionamento patrão x funcionário oriundo de um mundo corporativo globalizado e cada vez mais competitivo.