Mentalidade Enxuta

             A prerrogativa da mentalidade enxuta é voltar os esforços e focar a atenção da gestão para o fluxo de valor e não mais para os ativos da empresa. É possível criar valor desde o lançamento de um produto, ordem de fabricação, comprade matérias-primas até o produto acabado chegar ao consumidor final, atacando toda espécie de desperdício.

 

          É uma mudança inovadora dos conceitos de produção "clássicos". Essa quebra de paradigmas permite que, através da identificação e mapeamento da cadeia de valor e a manutenção de um fluxo contínuo de produção puxado pelo cliente, produza-se com mínimo estoque, de forma rápida, personalizada, com qualidade e menor custo.

           

Os cinco princípios gerais da mentalidade enxuta são:

 

1.       Determinar o valor do produto sob a perspectiva do cliente;

2.       Identificar a cadeia de valor, mapeando desde o projeto, produção, comercialização até a entrega;

3.       Fazer o valor fluir sem interrupções para minimizar desperdícios;  

4.       Adotar um sistema de produção puxada no qual um processo só deve produzir um bem/ serviço a partir da solicitação do processo posterior;

5.       Buscar a perfeição através de melhorias contínuas incrementais (kaizen) ou radicais (kaikaku).

 

 

Produção clássica vs Produção enxuta

 

Massificação	Personalização
Departamentalização	Integração
Empurrar	Puxar
Produzir pra vender	Vender para produzir

 

 

A realidade da mentalidade enxuta é o próprio modelo empresarial da Dell Computer que combina sua força de vendas numa estratégia agressiva totalmente focada no cliente. O produto acabado é repassado a ele a preço justo, com qualidade, personalização e suporte técnico necessários. Toda a cadeia é ordenada por uma política rígida de estoques baixos, criando computadores de acordo com as necessidades específicas dos clientes.

O pronto atendimento dos fornecedores, que entregam os componentes à medida que a empresa necessita deles, devido à criação de uma rede que aumenta a velocidade e a qualidade da informação, minimiza desperdícios e estabelece um relacionamento de parceria, pois alavanca, pelo volume de compras, o crescimento de ambos, gerando uma maior estabilidade, segurança e comprometimento.